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加强监察督导 推动应收款管理上台阶

发布时间: 2019-06-04 16:49 被阅览数:

        先消费后结账,按月、按季度、按年度周期结账等签单挂账消费方式,在宾馆饭店业普遍存在。部分商务公司存在突然倒闭和“跑路”可能,造成应收账款风险。应收账款管理不善,极易影响酒店企业资金运转,发生呆账、死账,给企业造成损失,严重的甚至关系企业生存发展。

  桃花岭饭店纪委坚持纪检监察工作与企业经营管理深入融合,与公司行政紧密配合,以扎实的监察督导,将应收账款回收列为风险点重点督导,推动了应收账款管理工作上台阶。饭店纪委于2018年下半年开展应收账款专项审计,发现了前期消费大额消费未结续签协议、协议到期警示提醒、客户信誉评估、制度建设等八项应收账款管理工作薄弱环节和风险点,及时提交行政组织整改,并跟踪督导整改情况。

  公司行政高度重视应收账款专项审计提交问题,采取有效措施,全面提升应收账款管理质效。一是引入激励考核机制,将收款责任与当事销售人员绩效工资直接挂钩,强化消费合同及协议约定的时间条款的履行。二是加强法律手段的运用和客户信用等级的评估监控,催收效率大幅提高。三是建立长效机制,形成定期召开专题分析会议管控机制,每月对应收款专题分析,及时应对处理,避免应收账成为困难账或呆死账,推进管理流程完善和风险规避。四是专项治理难题,加强风险账识别的针对性,对历史账进行专项清理、催收和确认,对十几家款期较长客户再次签证,对600份新签协议进行信用评估,风险识别与防控质效大幅提升。

  2018年三季度应收账款同比减少300万,2018年全年应收账款到账率达到公司历年最好水平103%,有效降低了企业资金周转压力和经营风险,纪检工作与管理风险点融合,为饭店的高质量发展起到了保驾护航的作用。




 

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