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孜孜以求 忘我前行
《奋进新时代》系列报道之十九

发布时间: 2019-06-04 10:51 被阅览数:

孜孜以求   忘我前行
《奋进新时代》系列报道之十九 
皇冠足球体育:有限公司财务负责人舒会的故事

  齐耳短发,电话不断,办公桌前络绎不绝来办事的人,行程表上还有长长的待办事项,每个电话都说着各自的事情,互不关联,但舒会不徐不疾的一一安排、沟通。完全没有思维不断被打断的焦头烂额,现在的她已因为投入而享受工作。

  自2006年大学毕业,舒会一直从事财务工作,历经材料会计、税务会计、销售会计、会计主管等多岗位的磨练,多次获得优秀办税员、优秀共产党员、优秀女职工、优秀员工等多种荣誉。现任宜昌高新产业投资控股集团有限公司风控审计部(纪检监察室)副部长。

  说起工作,无论多累,她都是精神奕奕。每项工作千头万绪,却又时间节点在即,无论身上的担子有多重,后面有多少工作,唯一能做的就是尽自己最大的努力,忘我前行!

  迎难而上

  2016年3月入职高控集团时,集团才成立不到1年,虽然已有多年的工作经验,但面对一个新的行业,新的环境,所有的工作都是崭新的,既是困难也是挑战。

  舒会没有退缩,迎难而上。带领大家加班加点,在全集团按照“统、分、放、审”的思路逐步建立并完善了财务核算运行体系,“统”即由集团财务部集中管理集团所有财务事务,在集团内实施财务信息一体化;“分”即各子公司独立核算,集团对下属子公司委派会计人员进行财务管理,设立专户专账;“放”即根据集团预算管理的推行,逐步实行费用权责下放;“审”即建立子公司重大事项、大额资金报批制度,从而可以完全动态掌握和控制各子公司的业务与财务信息。通过财务核算体系的建立,确保了集团财务各项工作有序开展。

  工作重实效

  自加入高控以来,不断健全财务制度流程,共计草拟修订了《货币资金管理办法》等8项制度,制定了部门岗位职责和风险点防控说明书。启动资金预算管理,于2016年8月提出了资金预算管理的方案,同年10月资金预算开始试行,逐步建立了集团资金计划管理运行机制。充分发挥财务监督作用,一方面对非生产性支出开展全面自查自纠,为集团公司财务合规性夯实了基础;另一方面开展建设项目基本程序内部审计,对投资总额超过3000万元的18个在建工程项目开展内部审计,及时发现问题并督促整改到位。率先开展纳税筹划工作,2016年5月1日全面实施“营改增”以来,为最大程度的落地“减税政策”,财务部反复与税务局沟通、通过实例反复测算,率先在全市开展了代建项目按简易方法计税的征管运作模式,企业税费率可从3.7%降至2.91%。定期进行财务分析,在资金收支情况、主要财务状况、盈利水平指标、主要偿债指标等方面,综合分析研判集团公司财务现状,及时预警各项指标,为企业管理层提供决策信息和依据。接受审计监督检查,自2016年以来,财务部工作期间,共计接受40多次专项审计工作,积极配合协调,针对审计提出的问题,不断完善财务各项工作。防范政府隐性债务风险,2018年以来,积极配合各项政府债务审计工作,结合公司实际,提出了防范和化解政府隐性债务风险的方案,牢牢守住了不发生系统性风险的底线。尽心开展协调服务工作,2018年,积极与市、区两级财政紧密对接,集团全年累计收到市区两级财政拨付资金共计28亿元。

  舒会带领的财务团队紧紧围绕集团的发展目标,认真履行部门职责,充分发挥了财务管理在集团经营发展中的重要作用,促进了集团内部财务和业务运转效率的提升。

  加强队伍建设

  舒会对自己严格要求同时,十分注重复合型人才的培养,在部门形成勤于学习乐于学习的氛围,帮助每个人做到一专多能。她常和部门同事说要将会计核算工作融入到企业经营管理中去,使会计核算职能不断从记账核算向经营管理、决策支持等方向转变。为锻炼队伍,在人员配置紧张的情况下,经过协调,先后派出几名员工到兄弟单位学习。利用工作之余,组织部门同志积极参加格局商学院组织的相关培训课程,系统学习年度经营预算与全面预算管理、企业纳税筹划管理与税务风险防控,全方位提高大家的业务技能水平。鼓励大家利用业余时间参加各类职称类考试,目前部门中有7人取得了中级会计师职称。为服务集团的转型发展,财务部全体成员取得了证券基金从业资格。这些成绩都离不开部门的好学氛围。

  在提升业务能力的同时,不忘思想建设,组织财务部全体成员集体学习党的十九大精神;组织部门党员积极参加党组织活动,坚持“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持组织生活会制度,强化党员意识,提高党员素质,积极参加精准扶贫等工作。

  雷厉风行 以身作则

  在工作中,舒会要求部门员工对定下的事要积极快干,发现的问题要及时解决,安排的工作要坚决完成,以负责的态度、高效的行动和韧性的精神抓好各项工作的落实。她是这样说的,也是这样做的。2016年4月,面对过时的财务软件,快马加鞭推进财务软件信息化建设,保证了财务部在7月份正式启用新的财务软件,同时对财务软件进行了二次开发,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。同年5月在国家全面实施“营改增”以来,一方面努力学习“营改增”的相关政策规定,并在公司迅速开展“营改增”知识培训,搭建了“营改增”工作平台,及时做好了营改增过程中的衔接工作,使公司在税务政策变换过程中平稳运行,未出现任何差错;另一方面带领2名财务部同志参加宜昌市国税局组织的“深化税收改革 助力企业发展”税收知识竞赛,并获得三等奖的荣誉称号。2018年,为打好防范化解重大风险的攻坚战,在第一时间积极响应,认真学习上级相关文件,对集团整体财务状况、资产规模、政府隐性债务情况、存在的问题及化解方案进行了梳理和研究,及时完成了《高控集团债务情况的报告》《高控集团防范政府隐性债务风险的报告》等,为企业管理层推进和防范化解政府债务风险提供了数据支撑。

  2018年12月,根据集团党委统一部署,由舒会牵头负责风控审计部(纪检监察室)的工作。在集团正处于战略转型关键时期,舒会直言将带领团队充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能,为集团健康、高质量发展保驾护航。




 

主办:宜昌市人民政府国有资产监督管理委员会

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